Voorwoord
Aandacht voor duurzaamheid en een gezond werkklimaat
We willen een nieuw en groter pand. Dat is vaak de eerste vraag die klanten ons stellen. Dan vragen we dóór. Welke processen? Welke ambities? Dit, en meer, willen we weten. Zo ontwikkelen we excellente huisvestingsoplossingen op maat, voor nu en in de toekomst.
Aan de Stegge Twello ontwikkelt en realiseert toekomstbestendige bedrijfsgebouwen voor ondernemers en ondernemingen. Meebouwen aan een duurzame toekomst staat daarbij hoog op onze agenda. In dit jaarverslag beschrijven wij de waarde van onze mensen, innovatieve werkwijze die zich richt op continu verbeteren en onze bijdrage aan de maatschappij. Wij blikken terug op onze activiteiten en resultaten over 2023 en kijken kort vooruit naar onze verwachtingen voor de toekomst.
MT Aan de Stegge Twello
Marco van der Laan, Ben Mulder, Dennis van Veldhuizen, Jeroen Drenth, Robert Jan Rekveld
Inhoud
In het kort
Als ontwikkelende bouwer zit onze kracht in een maximaal luisterend oor voor onze opdrachtgevers, een creatieve en oplossingsgerichte aanpak, korte lijnen en één aanspreekpunt tijdens het hele proces van eerste contact tot ingebruikname van het nieuwe bedrijfspand. Zo bereiken wij maximale waardecreatie. Wij bouwen meer dan een mooi bedrijfspand, maar een gebouw dat exact aansluit op het bedrijfsproces van onze opdrachtgevers, toekomstbestendig, efficiënt en waar het prettig en inspirerend werken is.
Duurzaamheid en circulariteit zijn in onze werkwijze geïntegreerd. Wij willen meebouwen aan een duurzame toekomst waarin wij waarde creëren voor onze opdrachtgevers en het maximale bieden aan onze mensen. Dat doen wij niet alleen door het realiseren van duurzame bedrijfsgebouwen en mobiliteitsoplossingen, maar ook door onze eigen organisatie zo duurzaam mogelijk in te richten. De kracht zit namelijk in onze mensen. Samen, met plezier werken aan mooie, uitdagende projecten staat voorop. Wij zijn een familiebedrijf, hebben een mooi kantoor en werken met goed materieel, maar de mensen maken ons bedrijf en daarom zijn zij het belangrijkst. Onze mensen werken met veel passie, creativiteit en inzet aan het oplossen van huisvestingsvraagstukken. Wij verwachten van onze medewerkers ambitie, de ruimte en wil om zich te ontwikkelen en doorzettingsvermogen. Blijven innoveren heeft onze focus om samen succesvol te blijven. Zo ontwikkelen en bouwen wij verrassende bedrijfsgebouwen en mobiliteitsoplossingen waarbij wij onze opdrachtgevers volledig ontzorgen. Ook kunnen wij voorzien in technisch, facilitair en administratief gebouwbeheer.
Het verbeteren van de veiligheid op onze bouwplaatsen is één van onze belangrijkste doelstellingen. Daarnaast werken wij continu aan het verbeteren van de bedrijfsvoering ten aanzien van de kwaliteit van het werk, het verbeteren van (persoonlijke) gezondheidsaspecten en het behalen van gestelde milieudoelstellingen. Daarmee willen wij blijven voldoen aan de certificeringseisen volgens de ISO 9001, ISO 14001, VCA**, CO2 Prestatieladder niveau 3 en de Safety Culture Ladder trede 3.
Voor ons bedrijf was 2023 een succesvol jaar ondanks dat er sprake is van een onstuimige markt, waarin wij te maken hebben met schaarste in bouwgrond, hoge financieringskosten, energiecongestie en stikstofproblematiek. Onze orderportefeuille is goed gevuld en ook vooruitkijkend zijn wij trots op het aantal projecten waar wij samen met onze opdrachtgevers aan werken. De thema’s van morgen zoals off-grid bouwen, bouwen in hout, circulair en natuurinclusief bouwen hebben daarbij onze speciale aandacht. Met de kwaliteit van de mensen die wij in huis hebben kijken wij met vertrouwen naar de komende jaren.
Algemeen
Al bijna 50 jaar zijn wij de specialist in ontwikkeling en bouw van bedrijfshuisvesting. Met name in de logistiek, voedingsindustrie, productie, chemie en bovengrondse parkeeroplossingen hebben wij veel ervaring en vinden wij de juiste oplossingen voor huisvestingsvraagstukken.
Wij zijn een betrouwbare partner met een omzet van meer dan €300 miljoen en een solvabiliteitsratio van bijna 32%.
Kwaliteit en veiligheid zijn vanzelfsprekend en worden door KIWA periodiek gecontroleerd. Wij zijn VCA **, ISO 9001 en ISO 14001 gecertificeerd. Daarnaast zijn wij gecertificeerd voor de CO2 Prestatieladder niveau 3, Safety Culture Ladder trede 3, FSC en PEFC.
Wij zijn onderdeel van Aan de Stegge Verenigde Bedrijven (ASVB), een netwerk van 23 innoverende bedrijven die actief zijn in de woningbouw, utiliteits- en bedrijfshuisvesting in Nederland, België en Duitsland. De ASVB-bedrijven zijn middelgrote, regionaal verankerde bouwbedrijven en kenmerken zich door een hoge mate van autonomie en ondernemerschap. ASVB behoort tot de top twaalf van de grootste bouwgroepen in Nederland. Grondlegger en oprichter van zowel de bouwgroep als Aan de Stegge Twello is Anton aan de Stegge.
Werkwijze
Goed
Bouwen is een feest, ook voor onze opdrachtgevers! Dat heeft alles te maken met dat we trots zijn op wat we doen: innovatief bouwen voor ondernemers. Voor hen realiseren we onderscheidende bedrijfshuisvesting. Functionele panden die ruimte geven aan groei en succes. Nieuwbouw is dé kans voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Maar wij bouwen niet alleen voor ondernemers, ook voor beleggers en semi-overheid ontwikkelen en realiseren wij bedrijfsgebouwen. Al vanaf het eerste idee tot en met oplevering denken wij mee. In onze maatwerk huisvestingsoplossingen staat het bedrijfsproces van onze opdrachtgevers of de eindgebruiker centraal. Samen realiseren wij functionele panden die ruimte geven aan groei en succes en exact aansluiten op het bedrijfsproces. Uiteraard met een prettige en inspirerende werkomgeving.
Beter
Wij hebben niet alleen verstand van bouwen, maar ook van de business van onze opdrachtgevers. Meerwaarde creëren, proactief meedenken over processen, klanten en markt. Wij groeien van fikse uitdagingen, hoe complexer hoe leuker. Of het nu gaat om food, chemie of logistiek, met onze ervaring ontwikkelen we een nóg betere bedrijfsgebouwen afgestemd op het specifieke bedrijfsproces van onze opdrachtgevers.
Bouwen
Wij vinden de ultieme balans tussen kwaliteit en kostenefficiency. Door slim te bouwen met inzet van onze expertise, gedrevenheid, nuchterheid en creativiteit. Innovatie, duurzaam en toekomstgericht zijn onze tweede natuur. Functionaliteit staat op de eerste plek. Het pand sluit volledig aan op de logistieke processen, heeft een lage energielast en een gezond werkklimaat. Elk gebouw krijgt zijn eigen unieke uitstraling, door slimme keuzes in materiaal en design. Zo laat het zien waar onze opdrachtgever voor staat. En: zo krijgt onze opdrachtgever een pand dat zit als een maatpak en klaar is voor toekomstige groei.
Meerwaarde in 10 stappen
Met ons unieke 10-stappenplan geven wij keiharde garanties: een kwalitatief hoogstaand bouwproces binnen planning en budget. Een logisch en efficiënt proces, van plan tot uitvoering. Wij noemen dit Integraal Bouwproces Management.
Klant en veiligheid staan op nummer 1
We zijn oplossingsgericht, inlevend, betrouwbaar en transparant.
Passie
We willen de beste zijn; scoren, winnen en continu verbeteren.
Samen
We zijn een warm, sociaal en gastvrij bedrijf. Werken bij Aan de Stegge Twello is leuk! Onze mensen zijn onze kracht en werken vol plezier en trots aan uitdagende projecten.
Resultaatgericht
We zijn commercieel en kostenbewust. We werken samen aan mooie en uitdagende projecten waarbij winstgevendheid en kwaliteit hand in hand gaan.
Pijlers projectteams
Veiligheid, winstgevendheid, gezondheid, plezier, rechtvaardigheid, verantwoordelijkheid en respect (intern en extern) staan hierbij voorop! Leidend voor elk project is het projectteam waarin collega’s vanuit verschillende disciplines van A tot Z samenwerken aan de ontwikkeling en realisatie van project. Deze mensen kennen alle details van het project en zijn het vaste aanspreekpunt voor opdrachtgever en bouwpartners.
Missie
Onze missie is het ontwikkelen, ontwerpen en bouwen voor zowel private als publieke partijen, daar waar de opdrachtgever dit wil. Wij willen meerwaarde leveren aan onze opdrachtgevers vanaf het allereerste begin van het proces. Dat doen wij door beter te luisteren, betere vragen te stellen en te komen met betere oplossingen. De opdrachtgever staat bij ons altijd centraal. Samen ontwikkelen wij het optimale bedrijfspand dat aansluit op de bedrijfsprocessen en ruimte biedt aan groei en succes.
Visie
Als totaaloplosser van bedrijfshuisvestings- en mobiliteitsvraagstukken werken wij met plezier samen aan mooie, uitdagende en winstgevende projecten. Dat doen wij op basis van een beheerst, continu verbeterd proces, met gebruik van de laatste technologische innovaties. Onze focus op bedrijfshuisvesting heeft ervoor gezorgd dat wij ons ontwikkeld hebben tot turnkey bouwer/ontwikkelaar op specificatie van de eindgebruiker. Wij willen meerwaarde blijven creëren in het voortraject met de opdrachtgever. Innovatie, eigen kennis en kennis van de branches waarin wij werken maken ons succesvol.
Wij zitten in een periode vol uitdagingen. Na de coronacrisis hebben wij nu te maken met oplopende levertijden door gebrek aan grondstoffen, prijsstijgingen, oorlog in Oekraïne en Israël, stikstof- en energiecrisis en krapte op de arbeidsmarkt. Het doet een groot beroep op ons aanpassingsvermogen en vraagt van onze mensen veel extra inzet en flexibiliteit. Met de kwaliteit van de mensen die wij in huis hebben staan wij samen sterk, ook in deze turbulente tijd. Meer dan ooit tevoren ligt de focus op bewust bouwen: zorgvuldig omgaan met grondstoffen en bouwgronden en focus op de duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers.
De resultaten van ons bedrijf zijn uitermate goed en ook de orderportefeuille voor 2024 is goed gevuld. Wij kijken met vertrouwen naar de toekomst.
Doelen
Wij blijven innoveren om te voldoen aan de vraag om sneller en efficiënter te bouwen. De markt vraagt om een Lean aanpak: een snellere en goedkopere manier van bouwen met behoud van kwaliteit. De komende jaren willen we de doorlooptijd van onze projecten verder terugdringen. Door verregaande engineering in de voorfase en het prefabriceren van onderdelen verschuift de traditionele bouw naar assembleren. Doorlooptijdverkorting bereiken we door procesverbeteringen, maar ook door meer vanuit de 24-uurs economie te denken.
Wij kenmerken ons door specialistische kennis en het bieden van maatwerk aan onze opdrachtgevers. Voor de toekomst blijft vakkennis bijhouden en kennis delen belangrijk. Door gerichte vakopleidingen en het volgen van ontwikkelingen op de markt behouden wij onze vakkennis. Kennisdeling is een belangrijk thema in onze bedrijfsvoering.
Het virtuele bouwen zet verder door. BIM is niet meer weg te denken. De aandacht voor de bouwdetails verplaatst zich van de uitvoering naar het 3D-modelleren, waarbij vanaf het schetsplan het gehele proces verder wordt doorlopen binnen het 3D-model. Dit model is leidend is in het gehele verdere ontwikkel- en bouwproces met alle betrokken partijen.
Duurzaam, milieubewust en/of circulair bouwen nemen een belangrijke plaats in. De overheid stelt als doel in 2030 50% minder primaire grondstoffen te gebruiken en in 2050 volledig circulair zijn. Daarnaast richten bedrijven zich meer en meer op een positief imago. Onze focus blijft liggen op de kennis van actuele duurzaamheidsmethodes- en technieken.
Wij willen aandacht blijven houden voor elkaar. Door de groei van het bedrijf, hectiek in de markt en thuiswerken bestaat het risico elkaar uit het oog te verliezen. Wij willen blijven verbinden met elkaar. Succes maak je samen en daarom is dit belangrijk. Het investeren in de duurzame relaties met de ketenpartners waarmee wij al jarenlang samenwerken hoort daar ook bij.
Organisatie
Bestuur en medewerkers
Met 165 medewerkers werken wij met passie en plezier aan uitdagende bouwprojecten. We investeren in continue verbetering: van onze processen én van onszelf. Ontwikkelen en doorgroeien zijn voor ons een vanzelfsprekendheid.
Onze medewerkers zijn flexibel en ambitieus en zetten zich maximaal in voor elk project. De platte structuur heeft 5 leidinggevenden van 4 afdelingen, die gezamenlijk het managementteam vormen: Marco van der Laan (algemeen directeur), Ben Mulder (manager engineering), Dennis van Veldhuizen (technisch directeur), Jeroen Drenth (directeur parkeeroplossingen) en Robert Jan Rekveld (financieel manager).
Stimuleren, faciliteren en toezicht houden zijn de belangrijke pijlers voor het MT. Het MT creëert de omstandigheden waaronder medewerkers optimaal kunnen. Stimuleren wil het MT door mensen te coachen (opleiden, sturen en begeleiden). De verantwoordelijkheden liggen zo laag mogelijk in de organisatie.
Er zijn in 2023 veel nieuwe medewerkers aangenomen. Dit zijn stuk voor stuk goede en enthousiaste medewerkers die door de meer geroutineerde werknemers in ons bedrijf worden opgeleid en gecoacht. Een mix van jong en oud heeft hierbij onze voorkeur.
Continental Car Parks
Continental Car Parks is onze 100% dochteronderneming en specialist in de ontwikkeling en realisatie van parkeeroplossingen en mobiliteitshubs. Twintig jaar geleden opgericht als afstudeeropdracht van Jeroen Drenth, is het bedrijf inmiddels uitgegroeid tot dé specialist op het gebied van mobiliteitsoplossingen. De afgelopen jaren ontwikkelde Continental Car Parks zich verder in de ontwikkeling en realisatie van energieneutrale en energieleverende parkeeroplossingen, demontabele en flexibel aanpasbare, multifunctionele en circulaire parkeeroplossingen en mobiliteitshubs.
BFM Beheer
Ons dochterbedrijf BFM Beheer biedt oplossingen voor het beheer van bedrijfsgebouwen en parkeergarages. Het bedrijf ontzorgt gebouweigenaren en gebruikers van het technisch-, facilitair-, en administratief beheer van gebouwen door een combinatie van diensten. Het betreft altijd maatwerk en omvat meer dan alleen het reguliere beheer en onderhoud van gebouwen. Ook projectwerk zoals verbouwingen/uitbreidingen, renovaties, verduurzamingsprojecten en schadeherstel vallen onder de diensten van BFM Beheer. Zo bieden wij een compleet pakket voor gebouweigenaren, van ontwikkeling en realisatie tot en met het gestructureerd beheer en onderhoud.
Human Resources
Naast de platte organisatiestructuur kenmerken wij ons door de breed inzetbare medewerkers, sociale omgeving en de open cultuur. Onze mensen werken met een hoge mate van uitdaging, ontwikkeling en verantwoordelijkheid aan hun bouwprojecten. De leiderschapsstijl en het HRM-beleid richten zich op het bevorderen van de betrokkenheid, eigenaarschap en medezeggenschap van de medewerkers.
Kerncompetenties
Op basis van onze kernwaarden hebben wij de volgende kerncompetenties voor medewerkers opgesteld:
- Samenwerken
- Klantgerichtheid
- Resultaatgerichtheid
Jaarlijkse gezamenlijke cursussen en trainingen zijn gericht op verbeteren van deze competenties. Dit doen we aan de hand van jaarlijkse communicatietrainingen en het toepassen van Lean. We werken aan continu samen verbeteren om waarde toe te voegen voor opdrachtgevers en verspillingen te minimaliseren. Elke nieuwe medewerker volgt daarom binnen één jaar een Lean-training. Wij hebben een Lean coach en Procesmedewerker om Lean te faciliteren en blijvend te borgen.
Stage en afstuderen
Wij vinden het belangrijk om studenten te begeleiden in hun stage of afstuderen. Dit zorgt voor kennisdeling over de laatste trends en theorieën en er kan jonge instroom plaatsvinden. Van medewerkers verwachten wij dat zij zich beschikbaar stellen om een student te begeleiden. Zij vangen de student op en geven gedurende de stageperiode uitleg over onze manier van werken en geven inhoudelijke taken. Van afstudeerders wordt een grote mate van zelfstandigheid verwacht. De organisatie ondersteunt in de processen en begeleiding.
Veel stagiaires en afstudeerders komen na hun studie bij ons in dienst en volgen een traineeship. Daarbij rouleren zij in 3 tot 5 jaar over de verschillende afdelingen om alle fases van het bouwproces te ervaren. Na deze periode kijken we gezamenlijk welke functie het meest passend is. Talent en plezier staan voorop.
Persoonlijk OntwikkelPlan
Wij vinden het belangrijk dat mensen zich blijven ontwikkelen door op kennisniveau te blijven, inzetbaar te blijven of door te groeien. Elke medewerker stelt een Persoonlijk OntwikkelPlan (POP) op als basis voor de ontwikkeling van de eigen loopbaan. Het management en HR ondersteunen hierin. Aanvullend organiseren wij incompany trainingen voor vakinhoudelijke specialisatie. Een aantal voorbeelden uit het afgelopen jaar zijn een cursus BREEAM, Trimble Connect, BENG en een communicatietraining. Ook faciliteren we voor elke nieuwe collega een Lean Opleiding.
| Overzicht georganiseerde opleidingen in 2023 |
|---|
| BHV |
| VCA Vol |
| Operationeel Veiligheidskunde |
| VCA Vol |
| Wet Kwaliteitsborging |
| Actualiteiten Omgevingsvergunning |
| Houtbouw |
| Jaar | Verzuimpercentage |
|---|---|
| 2017 | 3,11% |
| 2018 | 2,43% |
| 2019 | 3,78% |
| 2020 | 2,70% |
| 2021 | 2,38% |
| 2022 | 2,11% |
| 2023 | 2,29% |
Ziekteverzuim
Wij zijn betrokken bij onze medewerkers. Zowel collega’s, management en HR ondersteunen medewerkers die ziek zijn. Contact houden is vanzelfsprekend. Alle mogelijke hulp wordt geboden en het kijken naar mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden staat centraal.
*Het verzuimpercentage is in 2023 uitgekomen op 2,29%. Dit percentage is lager dan het branchegemiddelde (2023 3e kwartaal: 4,4 %, bron CBS).
Personeelsverloop
Door de vele mogelijkheden tot ontwikkeling, verantwoordelijkheidsgevoel en sociale cultuur is ons personeelsverloop laag. De uitstroom is relatief laag en de instroom hoog, ook de laatste jaren ondanks het tekort op de arbeidsmarkt. We zijn in staat mensen te vinden en te binden. Wij hebben het werk en dus de instroom van medewerkers de afgelopen jaren flink zien toenemen.
| Jaar | Instroom | Uitstroom |
|---|---|---|
| 2017 | 12 | 7 |
| 2018 | 20 | 8 |
| 2019 | 19 | 6 |
| 2020 | 4 | 9 |
| 2021 | 19 | 8 |
| 2022 | 23 | 7 |
| 2023 | 18 | 13 |
| Leeftijdscategorie | UTA | Bouw |
|---|---|---|
| Leeftijd <18 (stage) | 6 | 0 |
| Leeftijd 18-24 | 17 | 1 |
| Leeftijd 25-34 | 46 | 3 |
| Leeftijd 35-44 | 27 | 0 |
| Leeftijd 45-54 | 41 | 3 |
| Leeftijd 55+ | 20 | 3 |
Leeftijdsopbouw
Wij zijn een organiserende, ontwikkelende bouwer. We zien daarmee vooral een coördinerende rol voor ons weggelegd en daarom vallen de meeste functies onder de UTA. Voor de functies in de bouw maken we veelal gebruik van de flexibele schil, waarbij we zelf een aantal eigen bouwplaatsmedewerkers in dienst hebben ter ondersteuning van de uitvoerders en projectleiders. Komende jaren richten we ons op het werven van jonge instroom voor de continuïteit van deze functies.
Jubilea en pensionarissen
Mensen die bij ons in dienst komen blijven vaak langere tijd bij ons werkzaam. Wij bieden mensen veel zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en de mogelijkheid om door te groeien. De focus ligt op werken met plezier en passie en dat is de sleutel tot succes. In 2023 vierden wij zeven jubilea (zes 12,5-jarigen, één 25-jarig jubileum) en gingen 2 collega’s met pensioen.
Vitaliteit
Onze mensen zijn het belangrijkst. Daarom investeren wij in de fysieke en mentale fitheid van onze medewerkers. Met een vitale jaarkalender, waarop diverse acties en activiteiten staan gepland, geven wij hier concreet invulling aan. Ook informeren wij onze medewerkers middels nieuwsbrieven over diverse thema’s rondom vitaliteit en bieden wij de mogelijkheid voor persoonlijk advies op maat.
Vacatures
Waar word jij blij van? Werken met plezier en jezelf blijven ontwikkelen staan bij ons voorop. Wij zijn continu op zoek naar nieuwe mensen die ons bedrijf willen versterken, in allerlei verschillende functies.
Bij ons merk je het verschil door:
- Je blijft jezelf ontwikkelen. Wij bieden jou opleidingen en cursussen. Wij betalen deze 100% voor jou.
- Een plan op maat voor jouw persoonlijke ontwikkeling.
- We combineren functies/taken. Zo creëren wij een maatwerk functie, persoonlijk naar wat jij leuk vindt.
- We hebben een actieve personeelsvereniging.
- We zijn sportief en hebben een vitaliteitskalender met activiteiten over food, body en mind!
- We blijven leren en hebben diverse verbetertrajecten.
- Zelf een verbeteridee? The floor is yours!
- Samenwerken vinden wij belangrijk. We werken in teams en delen lief en leed met elkaar.
- Seriematig bouwen? Nee! Wij hebben continu uitdagende en unieke projecten.
- Wij hebben drie bedrijven in huis wat zorgt voor afwisseling.
Wil jij werken bij dit familiaire, sportieve bedrijf? Stuur dan je CV naar Carolien Brouwer. We gaan graag vrijblijvend met je in gesprek om te horen waar jij blij van wordt!
Werkwijze en successen
Blijven innoveren
Visie op Lean
Om samen succesvol te blijven ligt onze focus op continu innoveren. Dat doen wij op het gebied van veiligheid, duurzaamheid en circulariteit, ontwikkeling en welzijn en uiteraard onze werkprocessen.
De markt vraagt om een Lean aanpak: een snellere en goedkopere manier van bouwen met behoud van kwaliteit en veiligheid. De komende jaren willen we de doorlooptijd van onze projecten verder terugdringen. Door verregaande engineering in de voorfase en het prefabriceren van onderdelen zullen met name de bedrijfsgebouwen en parkeervoorzieningen opschuiven van traditioneel bouwen naar assembleren.
Als innovatief ontwikkelend bouwbedrijf zijn wij continu bezig met verbeteren. Dat doen wij onder andere middels Lean. Lean zit in het DNA van al onze medewerkers. Wij hebben twee medewerkers die zich met Lean werken bezighouden en hierover adviseren en bijsturen. Verschillende actieve verbeterteams in ons bedrijf zorgen ervoor dat verbeteren een vast onderdeel blijft van de werkwijze. Tweemaal per jaar worden op creatieve wijze de resultaten en nieuwe plannen gepresenteerd. Nieuwe medewerkers volgen een tweedaagse Lean-opleiding zodat zij meteen een actieve bijdrage kunnen leveren.
Enkele van onze verbeterthema’s zijn:
Willie Wortel Café
Middels ons zogenaamde Willie Wortel Café welke wij periodiek op vrijdagmiddag organiseren lanceren wij nieuwe product- en procesinnovaties aan onze medewerkers. Zo blijven wij innoveren en zoeken naar manieren om nog efficiënter, goedkoper, veiliger en met meer kwaliteit te bouwen.
Procesverbetering
In 2023 hebben we het proces rondom overdracht van verkoopondersteuning naar planuitwerking verder verbeterd. Door de informatie op niveau van definitief ontwerp over te dragen en te zorgen dat kritieke documenten aanwezig zijn kan het uitvoeringsteam beter en sneller uitwerken en starten met de uitvoering. Dit heeft als gevolg dat projectteams meer ruimte hebben.
3D/BIM
Onze modelleurs werken volgens het Bouw Informatie Model. Het 3D-model is leidend in het gehele ontwikkel- en bouwproces met alle betrokken partijen. Ons doel is dit model aan de basis te laten staan van de contracten met onze opdrachtgever.
Virtueel bouwen
Nog voor de eerste paal de grond ingaat, kunnen onze opdrachtgevers virtueel rondlopen in hun nieuwe pand. Of een simulatie ervaren van hun geoptimaliseerde bedrijfsprocessen. We laten alternatieven zien zodat onze opdrachtgevers snel en gemakkelijk de beste keuzes maken. Virtual Reality is een directe vertaling van het 3D-model en geeft de optimale beleving van een toekomstige bedrijfspand. Wij verwachten dat virtueel bouwen zich verder zal doorzetten. De aandacht voor de bouwdetails verplaatst zich van de uitvoering naar het 3D-modelleren. Onze eigen modelleurs werken middels Revit in het 3D-model en middels het Bouw Informatie Model kunnen alle betrokken bouwteampartners hieraan hun bijdrage leveren.
Kyp flow
Een goed doordacht en vormgegeven proces zorgt ervoor dat je focus houdt op de juiste acties op tijd uit te voeren. Dat doen wij in de fase van de verkoopondersteuning met Kyp Flow. Hiermee hebben wij onze processen in kaart gebracht, gestandaardiseerd en gedigitaliseerd. Dit helpt om aandacht te houden op de taken die verricht moeten worden tijdens een bouwproject.
Data & Dashboards
De enorme hoeveelheid data die binnen het bedrijf aanwezig is willen wij benutten om patronen, trends en nieuwe inzichten te ontdekken, (strategische) beslissingen te nemen op basis van feiten en om ons bedrijf naar nieuwe hoogten te tillen.
Wij ontsluiten data uit verschillende systemen, maken de datastromen binnen ons bedrijf inzichtelijk en koppelen waar nodig data aan elkaar om vervolgens met dashboards diverse afdelingen binnen de organisatie van de beschikbare informatie te voorzien. De dashboards realiseren wij met Qlik Sense, een data-analyse platform waarmee visuele dashboards gerealiseerd worden voor ons bedrijf.
Duurzaam en circulair bouwen
Op gebied van milieubewust en circulair bouwen zijn er continu veel ontwikkelingen gaande. Over het nu gaat om DUBO, BREEAM, LEED, WELL, GPR, EPC, CO2-reductie, materialenpaspoort of cradle-to-cradle, wij hebben de kennis in huis om onze opdrachtgevers te voorzien van een actueel en transparant advies.
Veiligheid
Werken op de bouw is niet zonder risico en daarom is veiligheid één van onze belangrijkste aandachtspunten. Dit begint al in de planontwikkeling en is een integraal onderdeel van het hele bouwproces. Ons Safety First team richt zich op preventie en het vergroten van het veiligheidsbewustzijn van iedereen die aan onze projecten werkt. Wij zijn gecertificeerd op trede 3 van de Safety Culture Ladder. Onze Life Saving Rules geven zichtbaarheid en eenduidigheid over hoe wij omgaan met veiligheid. Deze regels gelden voor de gehele organisatie en werken pro-actief om ongevallen te voorkomen.
Veiligheid creëren we samen!
Met diverse bijeenkomsten, nieuwsbrieven en de ontwikkeling van een veiligheidsplatform in samenwerking met B-Aware werken wij aan het continu verbeteren van onze manier van veilig werken.
Het uiteindelijke toekomstplan is dat niet alleen uitvoerders bouwplaatsmedewerkers aanspreken op veilig werken, maar dat er een zodanige meldcultuur ontstaat dat alle bouwplaatsmedewerkers elkaar aanspreken op onveilig werken. Iedereen is verantwoordelijk voor elkaars welzijn op een bouwplaats, veiligheid creëer je immers samen!
“Veiligheid blijft één van de belangrijkste thema’s. Door hier concrete doelen aan te koppelen en ons te laten certificeren maken wij veilig werken meetbaar en aantoonbaar. Wij sturen op het verkrijgen van zoveel mogelijk meldingen van onveilige situaties vanaf de werkvloer. Dit voor het inzichtelijk maken van veiligheid maar ook het creëren van een meldcultuur onder alle bouwplaatsmedewerkers en het inzicht om gericht te verbeteren op het gebied van veiligheid.”
Dennis van Veldhuizen, technisch directeur
Energie & klimaat
Zelfvoorzienende, circulaire of energiepositieve gebouwen. Wij geven altijd een helder advies. Niet alleen over slimme ventilatie, pelletkachels en PV-cellen, maar ook over investeringen en terugverdientijden. Als participant van de Dutch Green Building Council zijn veel van onze panden bekroond door BREEAM. Voor u misschien verrassend, voor ons is dat gewoon het resultaat van duurzaam denken en doen.
CO2-prestatieladder
Naast het realiseren van duurzame projecten willen wij ook onze eigen organisatie verduurzamen. Dit maken wij concreet en aantoonbaar door het bedrijf te laten certificeren conform de richtlijnen van de CO2-prestatieladder. In 2013 zijn wij een traject gestart om onze CO2-footprint in beeld te brengen. Het inzichtelijk maken van de CO2-uitstoot maakt het mogelijk maatregelen te treffen om de uitstoot te verminderen.
CO2-footprint
Onze CO2-footprint geeft de totale hoeveelheid broeikasgassen weer die gedurende een jaar zijn uitgestoten. Deze gassen komen vrij bij het verbruik van elektriciteit en brandstoffen. De verdeling van de uitstoot naar bedrijfsonderdeel is als volgt:
- het energieverbruik van het kantoorgebouw (2023-1: 0%, 2023-2: 0%)
- het energieverbruik op de projectlocaties (2023-1: 26,1%, 2023-2: 18,2%)
- reizen met leaseauto’s en zakelijke kilometers met privéauto’s (2023-1: 73,9%, 2023-2: 81,8%)
Voor de volledige CO2-footprint bepaling verwijzen wij u naar: adst.nl/co2-prestatieladder/.
Basisjaar
Basisjaar voor het vaststellen en monitoren van de reductiedoelstellingen is 2019. Onze CO2-uitstoot was in dit jaar 737,2 ton.
Reductiedoelstellingen
In 2020 hebben wij nieuwe doelstellingen bepaald voor onze CO2-uitstoot. Ons doel is de CO2-uitstoot in 2025 te reduceren met 30% t.o.v. het basisjaar 2019. De uitstoot in het basisjaar 2019 was 737,2 ton (september 2018 t/m september 2019). Dat is een uitstoot van 5,95 ton per miljoen € omzet. In 2023 hebben wij een uitstoot behaald van 868,7 ton (september 2022 t/m september 2023), een uitstoot van 3,47 ton per miljoen € omzet. Dit is een reductie van 41,7% t.o.v. het basisjaar 2019. De doelstelling om in 2030 30% reductie te behalen, lijkt te volstaan. Uiteraard blijven wij eraan werken om onze uitstoot nog verder te verminderen.
- 2020 – reductie van 26,4% t.o.v. 2019
- 2021 – reductie van 37% t.o.v. 2019
- 2022 – reductie van 38,3% t.o.v. 2019
- 2023 – reductie van 41,7% t.o.v. 2019
Subdoelstellingen
Wij hebben subdoelstellingen opgesteld om de reductie-ambities te realiseren. Dit hebben we gedaan voor het kantoor, bouwplaatsen en voor de leaseauto’s.
- CO2-uitstoot van het kantoorgebouw met 100% reduceren t.o.v. basisjaar 2019
- CO2-uitstoot van de bouwplaatsen met 90% reduceren t.o.v. van basisjaar 2019
- CO2-uitstoot van het onderdeel mobiliteit met 20% reduceren t.o.v. basisjaar 2019
Reductiemaatregelen
Om de doelstellingen te behalen hebben wij maatregelen opgesteld onderverdeeld in maatregelen voor kantoor, bouwplaatsen en leaseauto’s.
Kantoor
- Inkopen van 100% groene stroom
Bouwplaatsen
- Toepassen energiezuinige E-saver aggregaten
- Toepassen HVO 100 diesel op bouwplaatsen
- Accu’s als voeding op bouwplaatsen
Mobiliteit
- 10% van de leaseauto’s moet in 2022 volledig elektrisch zijn
- 30% van de leaseauto’s moet in 2025 volledig elektrisch zijn
- Leasefietsen voor medewerkers
Overig
- Externe vergaderingen waar mogelijk digitaal via Teams, Zoom of Skype laten plaatsvinden
- Stimuleren van het gebruik van fietsen, e-bike of e-scooters op project- of kantoorlocatie voor korte afstanden
- Bewustwording creëren bij medewerkers middels een CO2 dashboard
CO2-uitstoot op bouwplaatsen actief monitoren
“De weg naar verduurzaming en besparing begint bij inzicht in verbruik!”
Om nog beter te kunnen sturen op een duurzame bedrijfsvoering is het noodzakelijk om altijd een actueel inzicht te hebben in het energieverbruik en daarmee de CO2-uitstoot. Daarom is in 2016 besloten alle nieuwe bouwaansluitingen te voorzien van een “slimme meter”. Door de slimme meter te koppelen aan een geavanceerd monitoringsysteem is er 24/7 een actueel beeld van de CO2-uitstoot op de bouwplaatsen. Hierdoor zijn de resultaten van besparingsacties direct inzichtelijk.
Bouwplaatsen op windenergie
Onder andere met duurzame energie willen wij de impact op het milieu verminderen en hiermee concreet invulling geven aan het CO2-reductiebeleid. Voor onze bouwlocaties gebruiken we windenergie, één van de schoonste manieren om energie op te wekken omdat er geen CO2 bij vrijkomt. Door te kiezen voor Nederlandse windenergie stimuleren we de productie van duurzame elektriciteit in eigen land. Want hoe meer vraag naar groene stroom uit Nederland, hoe groter de prikkel voor Nederlandse energieproducenten om zelf meer duurzame energie te gaan opwekken.
Om er zeker van te zijn dat het Nederlandse windenergie betreft is ervoor gekozen om een energieleverancier te kiezen die door overheidsorganisatie Certiq is gecertificeerd. Certiq controleert de uitgifte en verkoop van groene energie in Nederland. Zo kan er nooit meer groene energie worden verkocht dan daadwerkelijk is geproduceerd. Als bewijs hiervoor ontvangen wij voor ieder project een groen certificaat.
Afvalstroombeheersing
Als we in onze maatschappij niet secuur met afval omgaan groeit het in de toekomst letterlijk boven ons hoofd. Gelukkig wordt afval tegenwoordig op een zorgvuldige manier verwerkt en denken onze leveranciers mee hoe wij deze “afvalberg” kunnen reduceren. Steeds vaker leveren zij recyclebare producten waardoor er minder afval afgevoerd hoeft te worden.
We hebben onszelf doelen gesteld voor het verminderen van de totale afvalstroom en de totale hoeveelheid bouw- en sloopafval. Gedurende de bouwperiode van een project hanteren wij minimaal zes verschillende afvalstromen. Om ons afvalverbruik inzichtelijk te maken, worden de afvalstromen maandelijks per project in kaart gebracht en binnen de organisatie gedeeld. Wij proberen gezamenlijk maatregelen te treffen om minstens binnen de gestelde doelen te blijven.
Gekeken naar het afgelopen jaar zien we een reductie in de totale hoeveelheid afval. Dat is gelukt door onder andere vroegtijdig het gesprek met onze partners aan te gaan. De uitdaging blijft op dit moment de correcte afvalscheiding waarmee we de hoeveelheid bouw- en sloopafval nog verder kunnen verminderen.
Total cost of ownership
Het is van oudsher traditie in de bouw om zich vooral te richten op de eerste drie fasen van het bouwproces: definitie, ontwerp en bouw. Dit resulteert in het feit dat voor zowel bouwbedrijven als opdrachtgevers investeringskosten vaak de belangrijkste drijfveer zijn voor het maken van keuzes. Wij hebben de overtuiging dat dit niet de juiste drijfveer is. Want hoe belangrijk de investeringskosten uiteindelijk ook zijn, deze focus houdt onvoldoende rekening met de uiteindelijke gebruikerswaarde (kwaliteit) en met de exploitatie- en onderhoudskosten van de huisvesting.
Natuurlijk brengt nieuwe huisvesting hoge investeringskosten met zich mee en deze zijn soms moeilijk te financieren. Toch maken deze investeringskosten slechts een klein deel uit van alle kosten die worden gemaakt. Wij kijken daarom naar de levensduurkosten (in het Engels: life cycle costs, afgekort LCC). Hiermee bedoelen we alle kosten van definitie, ontwerp, bouw, exploitatie en sloop c.q. afstoting van een bouwwerk (restwaarde). Kijken we hierbij ook naar wat het gebouw betekent (kosten/ baten) voor de processen binnen de organisatie van onze klanten, dan spreken van TCO (total cost of ownership). Want hoe trots we ook zijn op de projecten die we realiseren, we verliezen het doel hiervan niet uit het oog.
De totale kosten maken we voor onze opdrachtgevers inzichtelijk zodat een afgewogen beslissing kan worden genomen. Dit geldt voor ontwerpkeuzes, materiaalkeuzes alsook keuzes in installatieconcepten en energiebesparing. Veelal wordt mede in verband met financierbaarheid gekeken naar terugverdienperiodes van 5 jaar. Hierbij kan ook worden gekozen voor een nieuwbouw waarin ook het onderhoud voor bijvoorbeeld de eerste 10 jaar is inbegrepen. Voor onze klanten betekent dit in veel gevallen lagere exploitatiekosten en een gebouw dat beter is afgestemd op het primaire bedrijfsproces.
GPR Gebouw
Naast het BREEAM-NL label maken wij ook gebruik van GPR Gebouw. Wij zetten GPR Gebouw in bij het meten van de duurzaamheid in het ontwerpproces. Via een rapportcijfers is in één oogopslag te zien hoe het project presteert. GPR Gebouw zetten wij veelal in bij gebouwen met een maximaal bruto vloeroppervlak van 5.000 m2.
FSC en PEFC
Sinds eind 2012 zijn wij FSC® en PEFC™ -gecertificeerd. Dit betekent dat betreffende houtproducten van Aan de Stegge Twello van de inkoop tot en met de oplevering van een gebouw voldoen aan de eisen die FSC of PEFC hieraan stellen.
BREEAM
BREEAM-NL staat voor Building Research Establishment Environmental Assessment Method en is een beoordelingsmethode om de duurzaamheidprestatie van gebouwen te bepalen. Het is de leidende en wereldwijd meest gebruikte methode voor de duurzaamheidsprestaties van gebouwen. Eén van de doelen van BREEAM is het realiseren van duurzame gebouwen met een minimale impact op het milieu. BREEAM kent vijf classificaties, van 1 ster tot 5 sterren en richt zich onder andere op:
- Duurzame bouwplaats en afvalverwerking
- Toepassen van duurzame materialen
- Efficiënt omgaan met energie-, water- en gasgebruik
- Opwekking van groene energie
- Rekening houden met de natuur in de omgeving
Groen advies
Wij hebben mensen in huis die zijn opgeleid tot BREEAM-expert. Zo adviseren wij volledig over groene nieuwbouw. Daarbij zijn wij lid van Dutch Green Building Council, de netwerkorganisatie op het gebied van duurzaam bouwen en de motor achter BREEAM. Als participant van deze Council blijven wij sturen op duurzame innovaties in de bouw.
Duurzaam ondernemen met oog voor de maatschappij
BREEAM is marketingtechnisch inzetbaar, maar duurzaam bouwen is meer dan dat. Het levert ook geld op. Vaak is duurzaam bouwen (bijna) direct winstgevend: korte terugverdientijden zijn inmiddels de norm. Met BREEAM realiseren wij duurzame gebouwen binnen dezelfde bouwsom, maar met meer kwaliteit. Ook voldoet de nieuwe huisvesting jarenlang aan de ‘groene eisen’, zodat verbouwingen voorlopig niet aan de orde zijn. De voordelen op een rij:
- Een duurzaam gebouw
- Maximaal gebruikmaken van subsidies
- Een verbeterd, comfortabeler binnenklimaat
- Betere arbeidsomstandigheden
- Hogere productiviteit en minder ziekteverzuim
- Forse daling van het totale energieverbruik
- Lagere TCO (Total Cost of Ownership)
- Past in Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Duurzame projecten
Wij bouwen duurzaam en hebben kennis van diverse duurzaamheidsmethodes. Onze duurzaamheidsexperts adviseren over groene nieuwbouw. Energieneutraal, gezond- en circulair bouwen zijn hierbij speerpunten. We hebben ervaring met duurzaamheidslabels als BREEAM, LEED en WELL. Wij denken mee over fiscale voordelen en subsidies met als resultaat een bedrijfsgebouw met oog voor mens, omgeving en milieu. Vanaf 2020 leverden wij alle bedrijfsgebouwen BENG (bijna energieneutraal) op, vaak met een BREEAM-of ander duurzaamheidscertificaat.
Circulair bouwen
De overheid heeft als doel gesteld om in 2030 de helft minder primaire grondstoffen te gebruiken en in 2050 volledig circulair te zijn. Wij vinden dat we het aan onszelf en de maatschappij verplicht zijn verantwoord om te gaan met grondstoffen en toekomstig hergebruik.
Grondstoffen zijn niet onuitputtelijk beschikbaar en we kunnen de volgende generaties niet opzadelen met ons afval. Middels circulair bouwen willen wij ons steentje hieraan bijdragen. De bouw verbruikt immers in verhouding de meeste grondstoffen en kan de grootste impact maken als ook de bebouwde omgeving in 2050 volledig circulair is.
Circulair bouwen wordt de nieuwe standaard. Naast dat dit vanwege de duurzaamheidsdoelstellingen een vereiste is biedt het ook andere voordelen. Het gebouwpaspoort geeft de eigenaar in één oogopslag inzicht in de circulariteit van het gebouw, de losmaakbaarheid en de restwaarde na einde van de levensduur, energiehuishouden, de mate van luchtdichtheid en totale CO2-besparing. Daarmee draagt een circulair bedrijfspand bij aan het behalen van de klimaatdoelstellingen. Het gebouw behoudt een hogere restwaarde door de terugneemgaranties van materialen.
In 2020 hadden we de primeur een circulair bedrijfsgebouw voor Uitgeverij DAVO in Deventer te realiseren. Inmiddels proberen we de geleerde praktijken te standaardiseren. Circulair bouwen moet het nieuwe normaal worden.
Rapid Logistics Hoofddorp
Natuurinclusief distributiecentrum
Voor Rapid Logistics realiseerden wij een natuurinclusief distributiecentrum op Schiphol Trade Park in Hoofddorp.
Vanuit het duurzame ambitieniveau dat gebiedsontwikkelaar SADC voor dit businesspark heeft, is een duurzaam, natuurinclusief en toekomstbestendig warehouse met geïntegreerde kantoren en parkeeroplossing ontworpen. Het gebouw met BREEAM Excellent-certificaat bestaat uit 19.923 m2 warehouse, 3.428 m2 kantoor, 3.220 m2 mezzanine en een royale geïntegreerde parkeervoorziening boven de laadkuil. Het gebouw beschikt over een groot aantal ontmoetingsruimtes en een groene buitenruimte om een prettige werkomgeving te creëren.
GMB IJhorst
Duurzaam houten kantoorgebouw
Door GMB in IJhorst zijn wij eind 2023 geselecteerd voor de turnkey ontwikkeling en realisatie van hun circulaire en duurzame kantoorgebouw.
Het nieuwe gebouw zal bestaan uit 870 m2 kantoorruimten over twee bouwlagen. Alvorens te starten met de bouw wordt het huidige kantoor gesloopt. Bij de ontwikkeling van het bouwplan is het uitgangspunt een GPR-waarde van minimaal 8,0. Op basis van de voorliggende en nog te maken MPG-berekeningen worden de materiaalkeuzes gemaakt uitgaande van circulaire inzetbaarheid. ARCOM zal het ontwerp samen met ons en JVZ verder uitwerken, waarbij de ambitie ligt op een GPR van 8,5.
Bas te Riele, commercieel projectmanager bij Aan de Stegge Twello:
“Duurzaamheid, circulariteit, transparantie en veiligheid waren voor GMB belangrijke criteria bij de selectieprocedure. Wij hebben een ontwerp in circulair staal en in hout aangeboden. De keuze van GMB viel op de variant in hout. Esthetisch een goede keuze. Daarnaast worden er door de overheid nog steeds subsidies verstrekt voor circulair bouwen, dus het kan voor ondernemers erg interessant zijn om nieuw te bouwen.”
De constructie en vloeren van het kantoorgebouw worden uitgevoerd in CLT, de gevels in houtskeletbouw. Het gebouw wordt demontabel gedetailleerd en voorzien van zoveel mogelijk circulaire en biobased materialen.
KAVO Apeldoorn
Hoogwaardig en duurzaam logistiek bedrijfsgebouw
Langs de A50 op bedrijventerrein Apeldoorn Noord II realiseerden wij een nieuw bedrijfsgebouw voor KAVO. De nieuwbouw voor KAVO bestaat uit 9.060 m2 bedrijfsruimte met een supervlakke vloer, 1.080 m2 kantoorruimte over drie lagen en 1.000 m2 mezzanine. Het gebouw heeft een hoogwaardige en luxueuze uitstraling door onder andere de afwerking met houten gevellamellen en overstekken voor natuurlijke zonwering op de verdieping. Ook de aluminium omkadering van de overstekken en een ronding in de gevel dragen hieraan bij. Wij hebben gestreefd naar een GPR Gebouw score van 8,0.
Opvallend aan het gebouw is de hoogwaardige afwerking van het gebouw met ook veel aandacht voor de inrichting van het interieur. De materialen zijn hoogwaardig en er is veel groen toegepast om een prettige werkomgeving te creëren.
Logistiek gebouw AM Helmond
Voor AM Gebiedsontwikkeling realiseerden wij een logistiek bedrijfsgebouw in Helmond. Het project betreft de turnkey ontwikkeling en realisatie van een logistiek bedrijfsgebouw van ruim 23.500 m2, inmiddels aangekocht door Logicor.
Het logistieke gebouw zal bestaan uit 20.507 m2 bedrijfshal, 2.085 m2 mezzanine en 1.413 m2 kantoorruimte en kan worden opgedeeld. Eén van de belangrijkste kenmerken van het project is de hoge duurzaamheidsstandaard gericht op een BREEAM-NL Excellent certificaat voor het gebouw en een A+++ EPC-certificaat voor de energie-efficiënte van het DC.
De locatie betreft een herontwikkelingslocatie en is een voormalige asfaltcentrale van de BAM.
Parkeergarage Amersfoort
Ons dochterbedrijf Continental Car Parks realiseerde voor TBI Bedrijfspanden B.V. in Amersfoort een nieuw parkeerdek. Het betreft een enkellaags parkeerdek achter het kantoor/bedrijfspand van TBI. Hiermee is de parkeercapaciteit uitgebreid van 80 naar 160 parkeerplaatsen.
Opvallend is de dakconstructie welke is gemaakt van 864 zonnepanelen. Deze leveren 300 kW AC vermogen, 388,8 kW DC vermogen en 307,1 MWh jaarlijkse opbrengst. De gevel is voorzien van een industrieel uiterlijk waarbij in een regelmatig patroon groenstroken zijn toegevoegd. Zodra deze zijn volgroeid, zal het parkeerdek een mooi groen aanzicht hebben.
Gemeenschap
Verdergaan waar anderen stoppen
Wij willen bijdragen aan een milieubewuste, duurzame toekomst en willen ook ons steentje bijdragen aan maatschappelijke betrokkenheid. Wij voelen ons nauw betrokken bij mensen die het minder goed hebben en ondersteunen daarom een aantal landelijke en lokale initiatieven. Ook dragen wij de sport een warm hart toe en daarom sponsoren wij een aantal ambitieuze teams en clubs.
Volleybalclub Draisma Dynamo Apeldoorn
Wij zijn lid van de vriendenclub van volleybalvereniging Draisma Dynamo uit Apeldoorn. Het herenteam van Dynamo speelt in de eredivisie en werd in haar historie meerdere keren landskampioen, kroonde zich vaak tot nationale bekerwinnaar, won de Supercup en werd winnaar van de Top Teams Cup (Europacup II). Ook het eerste damesteam van Draisma Dynamo speelt in de eredivisie. Beide teams spelen met veel passie en inzet al jaren op een hoog niveau, iets waar wij ons als bedrijf goed mee kunnen identificeren. Onze dochteronderneming Continental Car Parks is trotse shirtsponsor van deze mooie club en wij dragen bij aan de mobiliteit van de sporters door het sponsoren van leaseauto’s.
Wielerteam Metec-TKH Continental Cyclingteam
Al jaren is ons dochterbedrijf Continental Car Parks trotse cosponsor van het Metec-TKH Continental Cyclingteam. Het wielerteam van Metec staat voor succes beleven, groei, innovatie en strijdlust. Het wielerteam dat de focus legt op Nederland, België en Frankrijk is in enkele jaren uitgegroeid van nieuwkomer tot een vaste waarde in het nationale wielrennen. Met haar teamspirit, aanvallende koerswijze en het feit dat het een unieke groep wielrenners is sponsoren wij een wielerteam dat zich continu blijft verbeteren. Dit is ook een ambitie die wij nastreven.
Nationaal Park Hoge Veluwe
Ons bedrijf in Twello grenst aan de Veluwe. Veel van onze medewerkers wonen nabij de Hoge Veluwe en brengen hier wandelend of fietsend hun vrije tijd door. Dit welbekende, unieke stukje natuur moeten we behouden zodat ook volgende generaties ervan kunnen blijven genieten. Wij zijn dan ook trots dat we partner zijn van De Hoge Veluwe.
Daniël de Brouwerschool
De Daniël de Brouwerschool in Wilp is een school voor speciaal onderwijs en voortgezet speciaal onderwijs voor zeer moeilijk lerende kinderen. Wij werkten mee aan een nieuwe schoolbus, waarmee leerlingen naar de bibliotheek, stageadressen en sportevenementen gebracht kunnen worden.
Tevens sponsorden wij de VSO sportdag in 2023, waaraan ca. 350 leerlingen deelnamen.
Muziekvereniging Cadenza Twello
Wij mogen ons trotste sponsor noemen van een ware wereldkampioen. Het slagwerkensemble van Cadenza uit Twello is meerdere keren op rij wereldkampioen geworden in de World Championship Division tijdens het Wereld Muziek Concours (WMC). Het is niet eerder voorgekomen dat een club drie maal oprij in de hoogste divisie de wereldtitel behaalt.
Ontmoetingslijn Twello
Wij sponsoren de “Ontmoetingslijn”, een buurtbus in de gemeente Voorst waarmee kwetsbare senioren naar ontmoetingsactiviteiten worden gereden. Denk aan ritten naar bijvoorbeeld de vrijdagmiddagmarkt in Twello en creatieve bezigheden en activiteiten in de gemeente Voorst waar ouderen elkaar kunnen ontmoeten.
Lokaal betrokken
Wij hebben een groot aandeel in de plaatselijke werkgelegenheid en organiseren onze bijeenkomsten bij verschillende horecalocaties in Twello. Zonder voorkeur proberen wij de aanvragen te verdelen onder de bedrijven in Twello. Wij sponsoren jaarlijks de lokale dorpsfeestvereniging zodat zij een feestelijke Koningsdag op kunnen zetten en een dorpsloop. Op het gebied van sport sponsoren wij omnivereniging S.V. Voorwaarts Twello en tennisvereniging TC De Schaeck.
‘kLEEF run Apeldoorn
Stichting ‘kLEEF! is een laagdrempelig inloophuis voor iedereen die met kanker wordt geconfronteerd. In het inloophuis wordt op diverse manieren aandacht en steun verleend. Wij sponsoren de jaarlijkse sponsorloop, waaraan een groot aantal hardlopers en wandelaars deelnemen.
Stichting KlimClassic Berg en Terblijt
Al 11 edities organiseren wij jaarlijks onze Ronde van Valkenburg. Daarom vonden wij het tijd voor een blijk van support aan het Limburgse wielrennen. Ambassadeur van de Stichting KlimClassic Berg en Terblijt Tom Dumoulin mocht tijdens de wielerdag onze cheque in ontvangst nemen. Het bedrag komt ten goede aan de Junioren Klimclassic Valkenburg. De Stichting KlimClassic Berg en Terblijt zet zich in voor het behoud van KNWU jeugd wielerwedstrijden zodat talenten zich kunnen blijven ontwikkelen.
Gelre fietstocht
Wij sponsorden in 2023 de Gelre fietstocht, welke jaarlijks wordt georganiseerd door Gelre ziekenhuizen. De opbrengsten van het inschrijfgeld dat deelnemers betalen gaan voor 100% naar UNICEF.
Pink Ribbon
In 2022 werd een aantal partners van collega’s helaas geconfronteerd met borstkanker. Om ze een hart onder de riem te steken en stichting Pink Ribbon te steunen is er besloten alle gefietste woon-werk kilometers van collega’s om te zetten in geld ten goede van deze stichting. Van elke gefietste woon-werkkilometer van collega’s doneren wij 1 euro aan Pink Ribbon. De stichting is onderdeel van de KWF en financiert wetenschappelijk onderzoek en projecten op het gebied van borstkanker. In 2023 hebben wij deze actie voortgezet.
Prinses Máxima Centrum
September is de maand van kinderkanker. Een belangrijk moment voor het Prinses Máxima Centrum om extra aandacht te vragen voor deze ziekte. Een ziekte die helaas ook in de nabije omgeving van Aan de Stegge-collega’s voorkomt. Voor ons dé reden om dit jaar met collega’s een sponsormiddag te organiseren om geld in te zamelen voor dit prachtige initiatief: het werd een groot succes met een mooie opbrengst. Collega’s haalden massaal geld op in hun eigen omgeving, daarnaast konden zij ervoor kiezen hun eigen vrije uren te doneren. Aan de Stegge Twello koos ervoor het opgehaalde bedrag te verhogen tot een prachtig rond bedrag. Het opgehaalde bedrag is door het Prinses Máxima Centrum gedoneerd aan onderzoek i.s.m. KITZ Heidelberg naar Wilmstumoren.
Kerst
Tijdens de kerstperiode geven wij geen relatiegeschenken aan relaties, maar doneren wij een bedrag aan een aantal goede doelen. In 2023 is, met inbreng van ideeën door alle medewerkers, gekozen de volgende doelen extra te ondersteunen in hun goede werk:
- Stichting Leergeld Apeldoorn
- Pink Ribbon
- Alzheimer Nederland
- Longfonds
- Rode Kruis
- Stichting ALS Nederland
- Hersenstichting
- KWF
- Ronald Mc Donaldhuis
- Epilepsiefonds
- Autisme Fonds
- Diabeter Deventer
- Nationaal Ouderenfonds
- Stichting Semmy
- Het Vergeten Kind
- Dierenbescherming
- Stichting Wens Ambulance
- Stichting Sidney and Friends
- Sportief Evenwicht Twello
- Stichting SDA dak- en thuislozen
- Stichting Kleef
- MS Fonds
- Nationaal Ouderenfonds
- Rijnstate Vriendenfonds
- Stichting Komma
- Stichting Kinderen van de Voedselbank
- Stichting Livingstone
- House of Hope Deventer
- Lampion en spooktocht Reinders
- Zorgerf de Lepelenhoeve
Financieel
Bouwen en winnen doe je samen!
Balans
| Bedragen x 1.000 euro | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Activa | |||
| Vaste activa | 2.133 | 1.810 | 2.026 |
| Vlottende activa | 41.579 | 29.146 | 37.997 |
| Liquide middelen | 47.281 | 41.561 | 27.095 |
| 90.933 | 72.517 | 67.118 | |
| Passiva | |||
| Eigen vermogen | 29.048 | 22.542 | 20.031 |
| Voorzieningen | 1.684 | 1.392 | 1.113 |
| Kortlopende schulden | 60.261 | 48.583 | 45.974 |
| 90.933 | 72.517 | 67.118 |
Winst- en verliesrekening
| Bedragen x 1.000 euro | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Netto omzet | 314.946 | 299.550 | 225.319 |
| Solvabiliteit | 31,9% | 31,1% | 29,8% |
| (Eigen vermogen/Totaal vermogen * 100%) | |||
| Liquiditeit (current) | 1,47 | 1,46 | 1,42 |
| (Vlottende activa +Liquide/Vlottende passiva) |
Vooruitblik
Circulair bouwen heeft de toekomst
De huidige periode heeft veel uitdagingen. Factoren als gebrek aan grondstoffen, prijsstijgingen, corona, krapte op de arbeidsmarkt, milieu- en circulaire doelstellingen vragen om continu aanpassen en innoveren.
Onze ambitieuze mensen blijven zich ontwikkelen om met hun kennis en capaciteiten de meest optimale huisvestingsoplossingen te ontwikkelen en realiseren. Wij blijven de focus houden op onze mensen, we willen een fijn bedrijf zijn waar mensen kunnen groeien en zichzelf ontplooien. Plezierig werken en onze opdrachtgevers staan op de eerste plaats, dat zal niet veranderen. Hoever we ons ook blijven ontwikkelen en digitaliseren, mensen blijven zaken doen met mensen.
Veiligheid
Veiligheid blijft één van de belangrijkste thema’s. Door hier concrete doelen aan te koppelen en ons te laten certificeren maken wij veilig werken meetbaar en aantoonbaar. Het komende jaar zal er actief worden gestuurd op het verkrijgen van zoveel mogelijk meldingen van onveilige situaties vanaf de werkvloer. Dit voor het inzichtelijk maken van veiligheid maar ook het creëren van een meldcultuur onder alle bouwplaatsmedewerkers en het inzicht om gericht te verbeteren op het gebied van veiligheid.
Duurzame en circulaire bouwmethodes
Wij zien een toekomst waarin wij onze duurzame en circulaire bouwmethodes verder doorontwikkelen. Met een gebrek aan bouwgrond en grondstoffen zal herontwikkeling van locaties, hergebruik van materialen en verminderen van CO2-uitstoot een steeds belangrijkere rol krijgen. Ook zien wij een grote rol weggelegd voor het bouwen in hout en doen wij inmiddels ervaring op bij een aantal projecten. Wij zorgen dat wij de kennis hebben van actuele duurzaamheidsmethodes- en technieken. Hoe de toekomst er precies uit gaat zien weten we niet. Wel zullen wij ons blijven verdiepen in de marktontwikkelingen en daarop aansluiten.
Virtueel bouwen
Wij verwachten dat het virtuele bouwen verder doorzet. De aandacht voor de bouwdetails zal zich van de uitvoering naar het 3D-modelleren verplaatsen. Dit model is leidend in het gehele verdere ontwikkel- en bouwproces met alle bouwpartners.
Doorlooptijd
De doorlooptijd van onze projecten willen wij verder terugdringen door verregaande engineering en procesverbeteringen in de voorfase. Zo kunnen wij sneller en goedkoper bouwen met behoud van kwaliteit.
Parkeeroplossingen
Op het gebied van parkeeroplossingen zien wij onze rol weggelegd in het ontwikkelen en realiseren van complete mobiliteitsoplossingen in gebiedsontwikkelingen in de vorm van mobiliteitshubs. Ons dochterbedrijf Continental Car Parks specialiseert zich verder en is inmiddels een zelfstandige onderneming . Ook voor ons dochterbedrijf BFM Beheer zien wij een zelfstandige rol weggelegd.
Met de kwaliteit van mensen die wij in huis hebben en een gezonde orderportefeuille voor 2024 en verder zijn wij ervan overtuigd dat wij samen succesvol blijven. Wij kijken met vertrouwen naar de toekomst!
